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【聯合新聞網】 企業生日快樂/動力…衝刺產能 搶電競商機

刊登時間 2019-02-25 報導來源連結

顯示卡散熱風扇廠動力-KY今年邁入成立22年,董事長許文昉指出,今年將持續聚焦電競市場,並全力提升產能,以滿足顯示卡品牌客戶的需求,預料全年營收將年增一成,再創業績高峰。 動力成立於1998年3月,當初從低階的電源風扇開始做起,歷經多年努力後,目前已打入國內外多家顯示卡品牌廠供應鏈,手握全球電競顯示卡風扇六成訂單;包括微星、技嘉、華碩、EVGA(美商艾維克)等顯示卡品牌廠都是動力的客戶,而動力業績也扶搖直上,2017年底掛牌上市,成為散熱風扇族群產業新星。 動力創辦人許文昉畢業於淡江土木系,初入社會時與朋友創辦建設公司,但隨著台灣營造產業邁入集團化後,他驚覺小公司的資本很難跟大財團拚,購地、養地所借貸的利息就壓得喘不過氣,因此決定往中國大陸發展,開始投身於電子業,正式走入散熱風扇產業。 許文昉表示,自己是外行人,初入大陸時,看見風扇產業有商機,因此找當地人幫忙,但始終做不起來,最後決定換掉團隊,重新找業內人士幫忙,而自己也從原本一個月去大陸七天,變成一個月回台灣七天,盡全力了解電子業的眉角。 為建立公司基礎,許文昉從低階的電源市場開始做起,公司創立後二年內就達到損益平衡,2001年底時,成功切入一家美國芳香劑客戶的供應鏈,結果客戶產品超出預期地熱賣,動力出貨量激增,這一家客戶的訂單就做了九年,總計出貨1億多顆風扇,累積豐富的經驗,甚至他站在產線上,就能知道今天公司可以賺多少錢。 然而,好景不常,2008年金融海嘯爆發,全球消費力銳減,美國客戶的產品銷量不斷下滑,而其他風扇產品線的出貨動能也開始減弱,動力面臨創立以來最大危機。 成功祕訣 交貨又快又好 許文昉表示,2008年12月初與幹部開會,決議將大陸兩座工廠合併以節省開銷,首先要做的就是裁員,總計一天內資遣500人,幾乎裁撤掉五成人力,才讓公司度過難關。 許文昉指出,沒有一家公司喜歡裁員,但公司面臨生死存亡之際時,也只能咬緊牙關度日,所幸目前公司營運扶搖直上,對人力的需求也不斷擴大。 度過金融海嘯危機後,許文昉深知公司必須轉型。2010年,動力開始進入AMD的公版市場,因交貨快速,很快就在業界開始建立名聲,後來許多品牌廠開始做私版,微星則是動力第一個客戶,從此動力就進入顯示卡風扇市場。 許文昉指出,動力成功的祕訣包括交貨準時又快速,同時確保高品質,因為顯示卡市場的需求變化很大,一旦上游顯示晶片商推出新平台,下游顯示卡品牌廠為快速面市,搶占市場先機,會積極向散熱零組件廠拉貨,若無法做到準時交貨,客戶對供應商的信賴度會大幅降低,遲早會掉單。 動力對工廠管理非常嚴謹,同時對客戶要求的交貨期限使命必達,今年春節只放三天假,全力趕工出貨給客戶,就是為滿足客戶對散熱風扇的產能需求。 急單到手 甩比特幣陰霾 許文昉指出,相較於傳統顯示卡市場,電競顯示卡產業的門檻很高,除需要具備大量供貨的能力,品質也非常重要,因為每一張電競顯示卡都要價不菲,交到消費者手上的產品,都必須是品質保證,這對風扇廠而言挑戰相當大。 隨著全球電競市場蓬勃發展,電競顯示卡每年銷售量也不斷攀升,而線上遊戲特效愈來愈強,更直接帶動電競散熱風扇的需求有增無減,因此動力決定今年擴產一成,滿足客戶需求。 動力日前已完成增資,包括包括250萬股現增與1.5億元可轉債,均已相繼完成定價,募資總金額達2.3億元,其中1.5億元可轉債已於去年12月28日由代收銀行收足所有應募款項,並已匯撥至專戶存儲銀行,備足銀彈準備擴產。 許文昉指出,電子業屬於資本密集的產業,唯有擴大產能優勢,才能確保市場競爭力,這也是公司當初選擇進入資本市場的主因,希望透過募資來壯大公司成長。 進入2019年,動力在今年元月獲得電競顯示卡客戶急單,正開始加速出貨中階顯示卡用的散熱風扇,預料本季營運有望維持一定水準,甩開去年下半年因比特幣貶值,造成顯示卡需求驟降的陰霾。