〔記者卓怡君／台北報導〕上銀（2049）董事長卓永財、穩懋（3105）及聯茂（6213）董事長陳進財、臻鼎-KY（4958）董事長沈慶芳3位公司市值加起來逾8100億元的企業大老首度合體，分享同為會計人的「跨界奇蹟」，三人回憶當年從金融跨界到經營企業時，由於並非機械、半導體、PCB科班，飽受嘲笑與輕視，但也因此更為謙卑，尊重專業，靠著會計人最擅長的資源整合分配能力，把公司推向世界一流的地位。 上銀是全球前三大傳動元件廠，穩懋是全球第一大砷化鎵晶圓代工，臻鼎則是全球PCB龍頭，全是台灣企業最佳典範，這三家公司的共同點就是老闆全是會計人出身，卓永財和陳進財畢業於淡江大學會計系，沈慶芳畢業於文化大學企管系，之後考上會計審計的高考，三位老闆異口同聲表示，會計人經營企業最大優勢在於懂得資源分配與整合，懂得調兵遣將、運籌帷幄。 卓永財指出，美國企業CEO多數由財務長出身，因為會計和財務人士最懂得整合，對CEO來說，最重要的任務就是資源定位、分配與整合，他認為，財務出身的人最適合擔任CEO，但在台灣，因為非本行科班出身，反倒形成包袱，沒有人看好你。 「當年我經營滾珠螺桿的何豐精密時向銀行貸款，沒有銀行要借我」，卓永財回憶，「因為我不是機械出身，銀行不敢借，沒有人認為我可以成功」，後來只能找租賃公司，利息高達18%，開支票時還要特別去找當時在南僑的陳進財背書。 沈慶芳從金融業跨到PCB行業時，也面臨相同的問題，沈慶芳說，2006年他誓言要做世界第一，就被嘲笑了五、六年之久，當時外面同業和供應商存疑，裡面的資深幹部也不大有信心，他還是堅持執行這個目標，花了12年真的做到世界第一；此外，為了向銀行貸款更順利，他事前研讀並了解PCB各種機器的價格與生產流程，並在工廠實際整個看過，跟銀行簡報時讓銀行知道自己真的很懂產品，全面掌握各種成本與產品細節，銀行貸款給公司時更為放心。 陳進財也說，當年穩懋搖搖欲墜，簡直已經到了裝葉克膜的程度，快末期了，他第一次參加穩懋公司會議，老外第一句話就問他「你怎麼有膽來接？」陳進財只能苦笑回答「我沒有選擇」，接下來就是去了解公司的各個環節，找出問題，把資源重新進行整合分配。 沈慶芳直言，「若把會計當做職業，一輩子都跳不出來，而是要懂得把會計當成工具」，陳進財聞言，頻頻點頭，深表同感，沈慶芳早年在中國輸出入銀行工作過，他說，經過銀行業的訓練，熟悉借、放款種種流程，了解制度的重要性，他後來經營PCB公司，對所有客戶都會事先做徵信工作，這麼多年下來，總共做過8000多億元的授信，沒有一筆被倒帳過。 沈慶芳形容，雖然自己不是PCB本業出身，但CEO就像是樂隊指揮，不一定要會拉小提琴，需要的是看懂樂譜，把每個人放在對的位置，運籌帷幄，不是什麼都要自己來，懂得取得資源，利用資源才是成功關鍵。 這三位企業大老正因為並非本業出身，所以更懂得謙卑，更願意傾聽和學習，卓永財說，當年在交通銀行時，被派去重整螺帽廠三星五金，當時他連螺絲都搞不懂，卻被指派要救這家公司，他能做的就是把所有單位都找來，尊重專業，找出問題所在，最後他成功處理800多張退票，花了一年的時間，讓這家公司起死回生。