巨大集團董事長杜綉珍一路走來，從總經理特助、財務長、執行副總裁到董事長，從最基層做起，到管理1萬多名員工的巨大集團，面臨的挑戰越來越大，她說，「我很了解最底層同仁心裡的哀怨，因為我曾經是他們。」 杜綉珍畢業於淡江大學外文系，曾經擔任英文老師，結婚後與先生到東南亞經商，住在新加坡前後12年。1991年，在巨大集團創辦人劉金標邀請下回到台灣，協助集團的發展並規畫上市，1994年巨大集團成功上市。杜綉珍說，「最初加入巨大集團時，我就是小秘書，什麼事都要學啦！」 自1991年至2000年間，杜綉珍伴隨著巨大集團的業務快速成長。她回憶，「那段日子是我最忙的時候，兩個小孩還小，老大讀小六，老二讀小三，還好有媽媽幫忙照顧。」如何平衡工作與生活？她直言，「很難！」 尊重部門主管　常問大家「有沒有更好的建議」 身為巨大集團首位女性掌舵者，杜綉珍作風明快，說話簡潔有力。她強調，「帶人要帶心，如果經營一個公司只為一份薪水，那很悲哀。」 杜綉珍的管理哲學與男性最大不同在於「尊重部門主管」。她表示，「我不懂的，就說不會。我常會問大家，有沒有更好的建議，千萬不要秉承『上意』，如果你們有更好的建議，那不是很好嗎？」 分享攻占全球獨門武器　TAET雙三角法則 疫情期間，巨大集團業績屢創新高。杜綉珍特別推薦前執行長羅祥安的新書《TAET：捷安特攻占全球市場的關鍵》。羅祥安在書中揭露捷安特攻占全球市場的獨門武器，TAET雙三角法則（賦權、當責、團隊），上司充分賦權，部屬主動當責，團隊充分溝通、分工合作，打造超強競爭力，實現「全球在地化」。 杜綉珍指出，巨大集團將捷安特品牌推廣至全球83個國家，在許多國家設立據點，大量聘用當地人才，實現「全球在地化」；不過，她強調，經營哲學必須因地、因時、因人而調整，必須先衡量自己的資源，這是最重要的。 疫情下全家團聚　「從來沒這麼幸福」 杜綉珍英文非常流利，自2017年元月擔任董事長以來，經常接受國際媒體如紐約時報、BBC、彭博的專訪，讓巨大集團國際能見度大為提升。在這次訪談過程中，杜綉珍很健談，中、英文雙聲道，有時穿插台語，展現高度親和力。 新冠疫情期間，杜綉珍最感欣慰的是，長年在海外工作的兩個兒子都回台團聚。杜綉珍的大兒子原在英國大學擔任教授，專研哲學，回台期間，在中研院歷史所擔任訪問學人；另一個兒子是音樂DJ，在上海工作。杜綉珍笑說，「下班回到家裡，小孫子蹦蹦跳跳，讓我忙得不得了。」 此外，儘管入境要經過14天隔離，一進一出前後28天，長年在中國工作的先生也回到台灣，杜綉珍說，「全家聚在一起，自己從來沒有這麼幸福過。」